Wir leben Vielfalt mit jedem Herzschlag!

Chancengleichheit ist nicht nur ein zentraler Wert in unserer Unternehmenskultur, sondern auch ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor für die KVB. Zurzeit ist nur jede fünfte Stelle mit einer Frau besetzt. Daher möchten wir den Frauenanteil deutlich erhöhen – und das bezogen auf alle Unternehmensebenen, also auch bei den Führungskräften. Die Förderung von weiblichen Nachwuchsführungskräftennimmt in unserer Personalentwicklung daher einen hohen Stellenwert ein.

Leider begeistern sich noch zu wenige junge Frauen
für technische Ausbildungsberufe oder Studiengänge. Sie sind
dementsprechend in technischen Berufen bis heute unterrepräsentiert,
denn diese Verteilung vermerken wir natürlich auch
in unseren Bewerbungen für technische Berufe. Das liegt keinesfalls
an schlechten Schulnoten oder mangelnder Qualifikation.
Vielmehr existieren altmodische Stereotype in den Köpfen der
Schülerinnen, Eltern und Lehrer*innen, dass MINT-Berufe „ja nichts für
Mädchen wären“. Und gerade diese Personen sind es, die die
Berufswahl junger Schülerinnen so nachhaltig beeinflussen.
Daher setzen wir bereits in der Phase der Berufsorientierung an,
indem wir Schülerinnen für technische Ausbildungsberufe bei der
KVB begeistern möchten.

Wir setzen an verschiedenen Punkten der Personalarbeit
an, um den Frauenanteil nachhaltig zu steigern. Zum
einen spielt die Sensibilisierung für das Thema innerhalb des
Unternehmens eine zentrale Rolle. Wir leben Vielfalt mit jedem
Herzschlag, denn sie ist auch unsere größte Stärke und Chancengleichheit
daher ein wichtiger Teil unserer Unternehmenskultur.
Dieses Bewusstsein möchten wir stärken und kontinuierlich durch
konkrete Maßnahmen belegen. Diese Maßnahmen sind größtenteils
in den Bereichen Personalgewinnung, -entwicklung sowie
-bindung verortet. In der Bewerberansprache achten wir nicht nur
auf eine geschlechterneutrale Formulierung, sondern nutzen
spezifische Recruitingkanäle, um gezielt Frauen für die Verkehrsbranche
zu begeistern.
Im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung spielen spezielle Programme,
wie unser Cross Mentoring Programm für Frauen in Führung,
eine zentrale Rolle. Um Mitarbeiterinnen auch langfristig an
die KVB zu binden, müssen wir ihnen attraktive Rahmenbedingungen
bieten. Mit Teilzeitstellen, Home-Office-Lösungen und
zum Teil individuell gestalteten Dienstplänen oder ganz praktischen
Angeboten wie dem Eltern-Kind-Büro und Kita-Plätzen bieten
wir nicht nur Frauen eine Möglichkeit, Beruf und Familie unter
einen Hut zu bringen. Als Mutter eines Vierjährigen weiß ich, wie
wertvoll eine zuverlässige Betreuung ist und was für eine wichtige
Rolle sie spielt, um einen erfolgreichen Wiedereinstieg in den
Beruf möglich zu machen.

Mit gezielten Programmen bereiten wir die Mitarbeitenden auf ihre fachliche bzw. disziplinarische Führungsposition vor. Zur Förderung und Qualifizierung unseres Führungsnachwuchses – dies gilt selbstverständlich unabhängig vom Geschlecht – hat die KVB vor einigen Jahren das kompetenzorientierte Entwicklungsprogramm „Haus der Führung“ geschaffen. Darüber hinaus bieten wir interessierten Kolleg*innen eine Verkehrsmeister*innen- und Vorarbeiter*innenqualifizierung oder eine Ausbildung zum*r Projektleiter*in an. Zudem unterstützen wir Mitarbeitende, die bereits Führungsverantwortung haben, dabei, ihre Stärken laufend weiter auszubauen, zum Beispiel durch gezielte Beratungen und maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen.

Zur Förderung weiblicher Führungskräfte bieten wir Mitarbeiterinnen die Teilnahme an unserem Cross Mentoring Programm an. In diesem Programm wird angehenden Führungskräften, den sogenannten Mentees, für ein Jahr eine erfahrene Führungskraft aus einem anderen Kölner Unternehmen als Mentor*in an die Seite gestellt. Solch eine intensive persönliche Zusammenarbeit ist ein Gewinn für alle Beteiligten. Das kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen, denn in diesem Jahr bin ich als Mentorin selbst mit dabei.